ABOUT

カルテ庫では、代表取締役を「コントローラー」と呼びます。会社の重要な情報をコントローラーに集め、会社全体を見渡しながら、優先順位を決め、人と組織を動かしていく。その理由は、意思決定のスピードを失わないためです。

部門間の調整や合議を重ねるのではなく、コントローラーが全体を把握し、判断し、次の行動を決める。もちろん、コントローラーがすべてを実行するわけではありません。コントローラーが決め、ワンダーが実現する。この明確な役割分担によって、構想から実行までを圧倒的なスピードで進めていきます。

コントローラーから示されるのは、高い要求と、実現すべき未来です。そこへどう辿り着くのか。その方法を考え、人を動かし、必要な力を集め、結果として実現することがワンダーの役割です。

そうした固定観念を、できない理由にはしない。ビジネスストーリーに沿って自ら考え、不可能だと言われることにも惑わされず、可能にする方法を見つけ、結果に変える。だからカルテ庫は、この役割を、WONDER ―― 不可能を可能にする人と呼んでいます。

カルテ庫は、人数の多さで強い会社をつくろうとは考えていません。一人ひとりが自分の担当だけに閉じず、自ら考え、判断し、動く。高い専門性を持ちながら、必要であれば自らの領域を越え、ワンダーとともに結果をつくっていく。

カルテ庫がレギュラーに求めるのは、与えられた仕事をこなすことではありません。一人ひとりが、5人前の力を発揮すること。少数だからできないのではなく、少数だからこそ、一人ひとりの力を最大化する。レギュラーは、カルテ庫の圧倒的な実行力を支える存在です。

カルテ庫が必要とするすべての力を、社内だけで持つ必要はありません。技術。専門性。開発力。サービス。市場や現場に関する知見。必要な力を持つ企業やプロフェッショナルと、会社という境界を越えて一緒に事業をつくる。

カルテ庫にとってベンダーは、単なる発注先や外注先ではありません。社員か社外かという区分よりも、同じビジネスストーリーの実現に向かって、ともに力を発揮できるかを大切にします。だからカルテ庫では、ベンダーを、「私たちの味方」と考えています。