HEALTH INFRASTRUCTURE
ひとつの健康インフラ
企業には、健康経営や人的資本経営につながる提案を。
健診施設には、選ばれる施設になるための新しい接点と収益機会を。
医療機関には、健診後のフォローや受診勧奨につながる仕組みを。
一般消費者には、自分の健康をもっと身近に感じられる体験を。
この4つを別々に考えるのではなく、ひとつの健康インフラとしてつなげていく。
01
健康の「選択」と
「行動」をつくる。
私たちが向き合っているのは、健康の価値をどう社会に届けるか、という問いです。
HEALTH INFRA
健康インフラ
これらは本来、つながることで
大きな意味を持ちます。
02これまでの困りごと
「いい仕組みがあっても、届かない」
たとえば、健診施設にはすばらしい検査体制があります。
医療機関には専門的な知見があります。
企業には従業員の健康を守りたいという思いがあります。
そして生活者には、もっと自然に健康でありたいという願いがあります。
ISSUE
いい仕組みがあるのに、
必要な人に届かない。
でも、それぞれが別々に動いていると、せっかくの価値がつながりません。
- 健診は年に一度で終わってしまう。結果を受け取っても、次の行動につながりにくい。
- 企業は健康経営に取り組みたいけれど、何から始めればよいか分からない。
- 医療機関や健診施設は、もっと日常に関わりたいのに、その接点を持ちにくい。
これは私たちにとって、とても大きな課題です。
03営業の役割
営業部は、営業活動を起点にしながらも、目の前の商品説明だけを目的にしていません。
04Wonder Process
私たちは、この考え方を Wonder Process と呼んでいます。
Wonder Process の Wonder は、ABOUT の ROLE にある WONDER（不可能を可能にする人）と対応する語です。
営業を支えるWonder Process、4つのプロセス。
1
現場から考える
机上の理屈だけではなく、企業、健診施設、医療機関、生活者の現場で何が起きているかを起点に考えます。
2
意思決定者と話す
健康を福利厚生だけでなく、経営課題として捉え、事業を動かす意思決定者と直接対話します。
3
つながりを設計する
健診、医療、企業、日常データを分断せず、次の行動につながる流れとして設計します。
4
実行まで伴走する
提案して終わりではなく、導入、運用、改善まで一緒に進めます。
05みなさまにとっての意味
営業部の仕事は、カルテ庫のサービスを広げることだけではありません。
01
企業にとっては、
従業員の健康を支える具体的な仕組みになる。
02
健診施設にとっては、
年に一度の健診から、日常とつながる施設へ進化するきっかけになる。
03
医療機関にとっては、
必要な人に必要な医療行動を届ける接点になる。
04
一般消費者にとっては、
健康を特別なものではなく、毎日の中で自然に意識できる体験になる。
健康を、点ではなく線で支える。
健康の「選択」と「行動」をつくる。
営業部は、企業、健診施設、医療機関、一般消費者をつなぎ、これからの健康インフラを社会の中で実現していきます。