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PHILOSOPHY

無意味と無駄を、省く。

PHILOSOPHY 無意味と無駄を、省く。

その仕事に、本当に意味があるのか。
意味があるなら、もっと無駄なくできないか。

MANAGEMENT WONDER

管理

無意味な仕事をなくし、
必要な仕事から
無駄をなくす。

ルール
手続き
確認

必要なものは、徹底する。

必要のないものは、なくす。

人がやらなくていいことは、仕組みに変える。

無意味な仕事をなくし、必要な仕事から無駄をなくす。

限られた人、時間、資金を、本当の価値を生み出すことへ集中させる。

01 / DECISION 決めるための手続きを、増やさない。

手続きが増えすぎれば、判断することよりも、「判断してもらうための仕事」に時間を使うようになります。

一般的な流れ

申請書
承認
会議待ち
判断
時間がかかる

カルテ庫

必要な情報
CONTROLLER
次へ進む

カルテ庫には、稟議という仕組みがありません。判断が必要なら、コントローラーに直接聞く。必要な情報を伝え、その場で判断し、次へ進む。

決めるために、時間を使わない。決めたことを実現するために、時間を使う。

必要な統制は徹底する。しかし、意思決定を遅らせるだけの手続きはつくらない。

CONTROLLER / WONDER / REGULAR は、ABOUT の ROLE にある役職・役割と同じ語です。

02 / GOVERNANCE 速く進むために、守る。

無意味と無駄を省くことは、必要な管理までなくすことではありません。

契約

会計

資金

情報

リスク

守るべきものを明確にし、確実に守る。

1

明確な境界

2

迷い・無用な確認を減らす

3

WONDER / REGULAR が思い切って動ける

守ることは、止めることではない。速く進むために、守る。

03 / INFORMATION 管理のための情報ではなく、判断のための情報を。

数字や情報を扱う目的は、集めることや報告することではありません。経営の判断につなげることです。

必要な情報
必要な形
必要なとき

CONTROLLER

判断

WONDER

実行

過去を報告するだけではなく、今を把握し、次に何をするのかを決めるための管理へ。

管理のための情報ではなく、判断のための情報をつくる。

04 / VALUE 価値を生むことに、力を使う。

人材、時間、資金は、無限ではなく、限りある経営資源です。

意味のない仕事 必要な仕事の無駄 人がやらなくていい仕事

VALUE

生まれた力

人 / 時間 / 資金

未来をつくる仕事へ

価値を生むことに集中する

無意味と無駄を省くことは、単なる効率化ではありません。限られた経営資源を、本当に価値を生み出すことへ集中させること。

MANAGEMENT WONDER

判断を止めない。

実行を止めない。

会社を止めない。

カルテ庫は、意思決定を速く、実行を力強く。

会社の仕組みそのものを問い、より良い方法に変え続ける。

無意味と無駄を、省く。

これが、カルテ庫 管理の考え方。カルテ庫 WONDER の仕事です。

「意思決定を速く、実行を力強く。」は、ABOUT の ORGANIZATION にある「速く決める。強く実行する。」と対応する語です。